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鄭州5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

鄭州5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

課時(shí): 請(qǐng)咨詢(xún)

班型: 任意時(shí)段

班制: 小班

校區(qū): 航海路嵩山路(二七萬(wàn)達(dá)附近)升龍城 所有校區(qū)

請(qǐng)?jiān)儍r(jià)>

10+名學(xué)員也在學(xué)習(xí)
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  • 上課校區(qū)(1)

【課程背景】

5S是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ),只有5S做好了,現(xiàn)場(chǎng)管理的其他工作才可能持續(xù)穩(wěn)定地做好。沒(méi)有5S,企業(yè)的各種管理、各種認(rèn)證都將徒有形式。沒(méi)有5S,企業(yè)會(huì)有大的浪費(fèi),同時(shí)也留不住客戶(hù)、留不住人才。5S是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)降本增效,改善現(xiàn)場(chǎng)的直接有效的根本方法,是世界通用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,是日本制造業(yè)崛起的根本原因。在中國(guó),很多企業(yè)認(rèn)為5S很簡(jiǎn)單,但是現(xiàn)場(chǎng)管理就是搞不好,主要原因是這些企業(yè)沒(méi)有真正懂得5S的真諦,沒(méi)有掌握如何推行5S,沒(méi)有5S的專(zhuān)業(yè)技能人員,所以在推行5S過(guò)程中,流于形式,半途而廢,成效不彰!

【課程收益】

1、了解企業(yè)推進(jìn)5S的成功方法;

2、掌握在企業(yè)一步一步地推進(jìn)5S的組織結(jié)構(gòu)、推進(jìn)計(jì)劃、推進(jìn)方法、5S激勵(lì)方法;

3、可以學(xué)習(xí)到一系列的5S專(zhuān)業(yè)技能,包括:三定、形跡管理、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝像、看板管理、顏色管

理、目視化管理等;

4、學(xué)習(xí)怎樣通過(guò)檢查評(píng)比維持和鞏固5S在現(xiàn)場(chǎng)的持久性推進(jìn);

5、學(xué)習(xí)到通過(guò)開(kāi)展改善提案活動(dòng)等方法提升員工參與感和主人翁精神、提升企業(yè)效益,并在現(xiàn)場(chǎng)精益改善的過(guò)程中提升員工素養(yǎng);

6、掌握在企業(yè)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行5S培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)5S的方法;

7、掌握辦公室5S管理專(zhuān)業(yè)技能;

8、掌握5S內(nèi)部審核的實(shí)施方法。

【課程對(duì)象】

生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、制造科長(zhǎng)、精益專(zhuān)員、制造工程師、車(chē)間主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、系長(zhǎng)、

工段長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、5S推行干事、ISO體系專(zhuān)員等。

【課程形式】

講授法,演練法,討論法,案例分析法等。

【課程大綱】

第一講:5S整體介紹

5S基本概念

5S活動(dòng)的發(fā)展

世界級(jí)企業(yè)的5S現(xiàn)場(chǎng),5S活動(dòng)的意義

5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)

推行5S的目標(biāo)

第二講:5S-1整理的推進(jìn)方法、疑難解決

整理的定義及演示圖片

要與不要物品判斷三法則

不要什么

必需品與非必需品的處理方法

推行整理的步驟

推行整理的時(shí)間周期

推行整理的具體工作

推行整理遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法

整理工作的案例演示

第三講:5S-2整頓的推進(jìn)方法、疑難解決

整頓的定義及演示圖片

整頓的好處,不整頓的壞處

整頓專(zhuān)業(yè)方法

認(rèn)識(shí)定置管理.

定置管理所包括的內(nèi)容

定置管理實(shí)施的有效步驟

如何有效設(shè)計(jì)定置管理

定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)

推行整頓的步驟

推行整頓的時(shí)間周期

推行整頓的具體工作

推行整頓遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法

大量整頓工作的案例演示,直觀地提供大量5S專(zhuān)業(yè)技法給學(xué)員

第四講:5S-3清掃的推進(jìn)方法、疑難解決

清掃的定義及演示圖片

現(xiàn)有清掃工作的不足

推行清掃的具體工作

推進(jìn)清掃步驟一、步驟二、步驟三

對(duì)傳統(tǒng)清掃工作進(jìn)行改善

清掃作業(yè)規(guī)范案例

推行清掃遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法

第五講:5S-4清潔的推進(jìn)方法、疑難解決

清潔定義及演示圖.

落實(shí)清潔的專(zhuān)業(yè)技法

推行整頓的步驟

推行整頓的具體工作

清潔這個(gè)S與前面3個(gè)S相結(jié)合

貨架的3S維持方法

通道的3S維持方法

設(shè)備、工具、模具的3S維持方法

作業(yè)區(qū)的3S維持方法

辦公臺(tái)的3S維持方法

文件資料的3S維持方法

公共場(chǎng)所的3S維持方法

倉(cāng)庫(kù)的3S維持方法.

5S日常確認(rèn)表

班組會(huì)上的5S

第六講:5S-5素養(yǎng)的推進(jìn)方法、疑難解決

素養(yǎng)定義及演示圖.

素養(yǎng)三要素

推進(jìn)素養(yǎng)的步驟

推進(jìn)素養(yǎng)工作的專(zhuān)業(yè)技法

素養(yǎng)工作與其他管理工作相結(jié)合

素養(yǎng)具體方法實(shí)例一、二、三、四、五

第七講:實(shí)施5S的專(zhuān)業(yè)技法

紅牌作戰(zhàn)

看板作戰(zhàn)

顏色作戰(zhàn)

數(shù)字作戰(zhàn)

攝影作戰(zhàn)

識(shí)別作戰(zhàn).

目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化

目視管理過(guò)程的調(diào)整、修正和維持

第八講:5S推進(jìn)的組織方式

5S管理工作結(jié)構(gòu)一、二、三

5S工作計(jì)劃一、二、三

5S培訓(xùn)計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)的具體計(jì)劃

5S進(jìn)度跟蹤與落實(shí)

合理化建 議的配套

課程結(jié)束:總結(jié)與答疑

【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】

12小時(shí),共2天

方普管理目前已在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市常年設(shè)點(diǎn)招生,具體地址及最新開(kāi)課時(shí)間,請(qǐng)與我們的課程顧問(wèn)索取。

【培訓(xùn)費(fèi)用】

線下培訓(xùn):RMB 1500元/人,含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)、教材資料費(fèi);食宿交通費(fèi)學(xué)員自理。

線上直播:RMB 1200元/人,含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)、電子版資料費(fèi)。

  • 方普培訓(xùn)(鄭州)(聯(lián)絡(luò)點(diǎn))

    地址:航海路嵩山路(二七萬(wàn)達(dá)附近)升龍城

    電話(huà):400-029-0976 轉(zhuǎn) **** 查看號(hào)碼

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關(guān)于我們 詳情

廣州方普企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)方普管理顧問(wèn))是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問(wèn)公司,主要為國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系(認(rèn)證、咨詢(xún)、培訓(xùn))服務(wù)。方普管理顧問(wèn)擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)課程顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),已向10200多人提供了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù),同時(shí)為940 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問(wèn)服務(wù)及培訓(xùn)。同時(shí),方普管理?yè)碛袊?guó)內(nèi)優(yōu)秀的顧問(wèn)師和培訓(xùn)師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺(tái)、港資企任職經(jīng)歷,對(duì)各行業(yè)的管理實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念,在打造高效的體系的同時(shí),也為客戶(hù)在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專(zhuān)業(yè)建議。方普管理顧問(wèn)一直致力于提供超越客戶(hù)和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程,是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進(jìn)目標(biāo)的合作伙伴。為何選擇方普管理?方普管理是國(guó)內(nèi)認(rèn)證、咨詢(xún)、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)秀品牌之一,堅(jiān)持品質(zhì)與誠(chéng)信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理?yè)碛旋嫶蟮念檰?wèn)團(tuán)隊(duì)及前瞻性服務(wù)視野,業(yè)務(wù)遍及全國(guó)各大主要城市。選擇方普管理,可以使您的流程更加精益求精、人員更加專(zhuān)業(yè)高效、客戶(hù)關(guān)系更加持久穩(wěn)定,從而贏得更多利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與方普管理合作,將引領(lǐng)您的企業(yè)走進(jìn)發(fā)展的更高層面。我們完成諸多各類(lèi)體系服務(wù)項(xiàng)目,方普管理將為您提供統(tǒng)一、可靠高效的專(zhuān)業(yè)服務(wù),同時(shí),我們擁有廣泛的體系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及資源優(yōu)勢(shì)。

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