濟南6S現場管理培訓

6S現場管理培訓

【課程背景】

6S是精益管理的基礎，在經濟下行的大宏觀環境下，實施6S管理是企業推行精益管理、消除浪費、降低成本的必由之路。雖然很多企業已經開始推行5S、6S管理，但大部分只是轟轟烈烈一時，隨后又恢復原狀，6S的精髓和推行關鍵到底在哪里？如何有效的推行和實施6S管理成為每個企業的急切需解決的問題。

本課程結合老師生產管理現場工作經歷及6S管理咨詢項目經歷進行高度提煉，旨在切實幫助企業做好6S基礎管理工作，進行現場改善，掌握推動員工形成做事原則和規范的方法，為后續精益管理的推進打下堅實基礎。

【課程收益】

深刻理解6S的真正意義與作用。

掌握6S推進中的關鍵要領、步驟及固化標準化的方法，并能持續鞏固成果。

正確掌握推行6S的技巧，提升推動管理能力。

【課程大綱】

一單元 理解6S

一、6S的起源與定義

二、企業為何要做6S管理

企業推行6S的誤區

6S推行很簡單？

6S的價值

6S與現場管理

6S是其它管理體系的基礎

6S的六大作用

案例：成功推進6S案例

三、6S的精髓與目標

四、國內推行6S現狀

第二單元 6S現場管理實務

一、整理

整理的含義與作用

整理3原則

整理推行要領

做不好整理導致的問題

怎樣騰出更大空間

必需品與非必需品的區分

處理非必需品的方法

整理推行的步驟與技巧

討論：必需品的界定

二、整頓

整頓的含義

整頓的作用

整頓的推行要領與步驟

整頓技巧

顏色的有效使用

定置化管理

標示化管理

三、清掃

清掃的含義

清掃的作用

清掃推行要領與實施步驟

徹底清掃

內部保養

隱患源清掃

討論：清掃的關鍵與核心在哪里？

四、清潔

清潔的含義與作用

清潔的推行要領

標準化建立

如何建立6S檢查體系

清潔工作的延伸

清潔的推行步驟

案例：為何規則制定執行力差？

五、素養

素養的含義

素養的表現

知識

技能

角色

態度

素養的作用

素養的推行要領與步驟

案例：計件員工不關心6S

六、安全

安全的含義

發生安全事故的表現形式

案例：現場安全隱患分析

安全推動計劃

從人的層面推行安全管理

從物的層面提升安全管理

從管理及環境層面提升安全管理

第三單元 6S活動推行步驟及難點

一、推行步驟

6S推進組織與計劃

組織結構

制度與章程

推進人員的素質要求

計劃策劃與進度控制

常用的管理工具

宣傳與氛圍形成

員工危機與改進意識形成

員工執行意識

考核辦法推進

考核標準的制定

考核結果的公開與透明

考核結果與薪酬的掛鉤

局部6S

效果體現明顯

員工意識培養

全面開展

典型與榜樣

評鑒與獎懲

先僵化

再優化

再固化

案例：“瘋狂”的推進計劃

日常管理標準

常態化管理

二、6S推進難點

意識層面

高層意識

員工意識

計劃層面

計劃完整性

責任與目標的清晰性

標準的符合性

過程推進與改善

與業務的沖突處理

過程問題的改善

階段改善計劃

第四單元 中國式6S互動

中國企業推行6S的文化因素

中日文化差異

6S企業文化形成

本企業6S推進問與答

本課綱大綱將根據企業、學員具體情況和需求調整，以求更高價值提升！

【培訓時間及地點】

12小時，共2天

方普管理目前已在國內多個城市常年設點招生，具體地址及最新開課時間，請與我們的課程顧問索取。

【培訓費用】

線下培訓：RMB 1500元/人，含培訓費、培訓證書費、教材資料費；食宿交通費學員自理。

線上直播：RMB 1200元/人，含培訓費、培訓證書費、電子版資料費。